5月25日，中鐵十四局在甘肅夏河召開項目精細(xì)化管理推進會暨山嶺隧道交流會。會議貫徹落實股份公司工作部署，聚焦推動項目精細(xì)化管理走深走實，全面總結(jié)山嶺隧道管理提升取得的成績，分析問題不足并部署下一階段重點工作，進一步提升項目精細(xì)化管理能力、做實做優(yōu)山嶺隧道施工品牌。

集團公司總經(jīng)理周長進出席會議并講話，副總經(jīng)理張立豐，副總經(jīng)理、總工程師李慶民出席會議，副總經(jīng)理李方東主持會議。

周長進指出，今年以來，集團公司各級各單位認(rèn)真貫徹落實項目精細(xì)化管理辦法，管理架構(gòu)精簡高效，管控力度明顯增強，項目創(chuàng)效水平逐步提升，智能建造穩(wěn)步推行，山嶺隧道施工經(jīng)驗不斷積蓄。他分析了集團公司在市場競爭、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、落實深化改革舉措等方面面臨的形勢任務(wù)，強調(diào)要深入踐行項目精細(xì)化管理，推進智能建造技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，提升全要素生產(chǎn)率，重構(gòu)系統(tǒng)的管理體系、統(tǒng)一的管理制度、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)和有效的管控機制。

就全面貫徹落實項目精細(xì)化管理，周長進強調(diào)，要提升思想認(rèn)識，加大執(zhí)行力建設(shè)，確保實施到位。要健全體制機制，筑牢管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格落實“集團公司全面管控、工程公司主體負(fù)責(zé)、項目部組織實施”的三級管理原則，工程公司切實負(fù)起主體責(zé)任，進一步厘清“法人管項目”下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和權(quán)責(zé)界面，完善“1+N”制度體系；要聚焦成本核心，提升創(chuàng)效水平，按照“方案預(yù)控、成本預(yù)控、資金預(yù)控”強化預(yù)控管理，依據(jù)項目管理目標(biāo)和經(jīng)濟運行分析強化過程管控，聚焦核心業(yè)務(wù)、考核獎懲強化作業(yè)層管理；要優(yōu)化管控模式，降低運行成本，優(yōu)化項目組織模式、管理層級、管理鏈條，加大項目層面的三項制度改革力度，以體制機制改革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

會議認(rèn)為，智能建造是大勢所趨、發(fā)展之需。要因地制宜、錨定方向、探索路徑，通過試點先行、示范引領(lǐng)，推動智能建造與施工現(xiàn)場協(xié)同發(fā)展，探索形成智能建造“十四局模式”；要增強創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思路，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，以智能化為高質(zhì)量發(fā)展“添智賦能”；各項目要形成以專業(yè)工程為載體的成套智能建造關(guān)鍵技術(shù)，各公司要根據(jù)在建項目特點有力提升智能建造水平；要提升應(yīng)用水平，推動智能建造技術(shù)迭代升級，推進大機配套，提高智能場站應(yīng)用水平，加大專業(yè)人才培養(yǎng)和合作研發(fā)力度。

會議還對進一步全面深化改革作出部署，要求各級各單位樹立正確導(dǎo)向，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高爭先意識，強作風(fēng)、聚合力、創(chuàng)一流，全面提升項目精細(xì)化管理水平，確保改革發(fā)展各項工作任務(wù)在工程項目落到實處、取得實效，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻。

會上，通過宣傳片形式展示了集團公司智能建造成果；發(fā)布了《山嶺隧道精細(xì)化管理手冊》《山嶺隧道施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《山嶺隧道安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》《山嶺隧道先進工裝推廣手冊》以及《山嶺隧道四小四新推廣手冊》五本叢書，對山嶺隧道施工成果進行了展示和工作部署；三公司、四公司、大盾構(gòu)公司、天隴鐵路項目部、重慶地鐵15號線項目部、高原鐵路項目部6家單位作了以項目精細(xì)化管理和山嶺隧道施工為主題的經(jīng)驗交流匯報。